事業計画書の数値計画ガイド
事業計画書の数値計画。付加価値額＝営業利益+人件費+減価償却費、年率3%以上。積み上げ・市場規模方式の根拠示し方、P/L・B/S・CF整合性を具体例で解説。
1補助金審査で求められる数値計画の種類
2売上計画の立て方と根拠の示し方
3付加価値額の計算方法と達成のポイント
4よくある質問（FAQ）
Q数値計画はどこまで詳細に書くべきですか？
A最低限、売上高・営業利益・付加価値額の3〜5年推移は必須です。さらに、売上の内訳（既存事業+新事業）、経費の主要項目、人件費計画を月次または四半期で示すと評価が高まります。
Q数値計画の根拠はどう示せばいいですか？
A「顧客単価×顧客数×購入頻度」のように積み上げ方式で根拠を示してください。「売上2倍」と書くだけでは根拠不足です。市場データや受注見込みの裏付けがあるとさらに説得力が増します。
Q達成できなかった場合のリスクは？
A数値目標の未達自体はペナルティになりませんが、事業化状況報告で理由と改善策の説明が必要です。ただし、著しく乖離した非現実的な計画を立てると、審査段階で不採択になります。
5数値計画のよくある失敗パターン
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