中堅・中小グループ化補助金

中堅・中小グループ化補助金の申請スケジュール

M&A・経営統合によるグループ化を対象とした補助金。年複数回の公募です。

必須書類

書類	内容
PMI計画書	経営統合計画。100日計画＋1年計画＋3年計画の3段階で策定
基本合意書等	M&Aの基本合意、意向表明書
認定支援機関の確認書	認定経営革新等支援機関による確認

PMI計画の構成

• 100日計画：統合初日〜100日目のマイルストーン
• 1年計画：組織・業務・IT統合の年度計画
• 3年計画：シナジー効果の実現計画

電子申請にGビズIDが必要。認定経営革新等支援機関の確認書が必須。PMIコンサルティング等の専門家活用計画を具体的に記載すると評価が高まります。

公募要領で再申請の可否、ものづくり・事業再構築等との重複申請のルールを確認してください。

中小企業者・中堅企業が対象。M&A・経営統合によるグループ化が要件。従業員規模に応じて上限額（2,000万〜5,000万円）が異なります。

M&Aの目的を「規模拡大」だけでなく、市場環境・自社課題・解決策としてのM&Aの流れで説明。期待効果を売上シナジー・コストシナジーに分けて定量化。

PMI計画の具体性 完全ガイド

3段階の計画構成

期間	内容
100日計画	統合初日、30日後、60日後、100日後のマイルストーン。組織体制の確定、キーパーソン処遇
1年計画	組織統合、部門再編、業務フロー変更、ITシステム統合のスケジュール
3年計画	売上シナジー・コストシナジーの実現計画

記載のポイント

• 組織図：統合後の役員構成、部門体制
• 業務フロー：重複業務の統合、新フローの稼働時期
• IT統合：基幹システムの統一、データ移行スケジュール

抽象的ではなく、何をいつまでに誰がを具体的に記載します。

売上シナジー（クロスセル・新規顧客獲得等）とコストシナジー（調達効率化・管理費削減等）を数値で示す。根拠を明記。

統合後の組織図、役員構成、意思決定ルール（理事会・経営会議）を明確に。人的統合（企業文化の融合・キーパーソンの処遇）にも言及。

PMI計画を100日単位で具体化。統合初日、30日後、60日後、100日後のマイルストーンを明記。

シナジー効果を売上増加見込み・コスト削減見込みで定量化。根拠となる試算の前提を記載。

地域の雇用維持・創出、サプライチェーン強化への貢献を具体的に。取引先への波及効果を定量的に。

認定支援機関がPMIのどの段階でどのように関与するかを具体的に。確認書に具体的なアドバイスを記載してもらう。

統合後のDX・基幹システム統合を含む業務効率化計画を具体的に。IT投資と効果を数値で示す。

「売上を拡大したい」だけでなく、なぜM&Aが最適解か、市場環境と自社課題から論証。競争優位性の獲得等を説明。

統合後の組織図、部門統合のスケジュール、業務フロー変更を具体的に。何をいつまでに誰が実施するかを明記。

シナジー効果を売上増加・コスト削減の数値で示す。計算の前提条件を明記。定性的な「相乗効果」だけでは不採択。

デューデリジェンスで発見したリスク・課題をPMI計画に反映。リスクを無視した楽観的な計画は評価されない。